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下属执行力为什么弱?只因领导少说一句话
发布日期:2021-11-08 08:15:46       作者:鲁南制药集团       浏览:5295

指导下属,你是在运用领导力?还是管理力?


01

有了独立思考

才有执行的热情


a经理喜欢直接指挥下属做事的,并当下属过来请示汇报时往往直接告知:你的问题出在这里,你要这样去办……于是下属就不需要自己去独立思考,失去了自己解决问题的锻炼机会。


结果是弄得上级很辛苦,而下属能力也没什么进步。


b经理却有另一套做法。他的做法就是不断地抛问题给下属。他釆用 “你认为……” 的提问模式:


“你认为问题出在哪里?”

“你认为有哪些办法?”

“你认为这些办法中哪个最合适?”


对下属第一次这么做的时候,上下级都觉得费劲。


上级一下子不能得到满意答案,可能需要来回折腾好几次,耐心受到挑战。而下属感到压力山大,思考没有头绪,不知怎么办。


这个时候,上级除非万不得己不要轻易给出答案。必要时教教下属怎么思考的正确方法。


以上二者的差别是,b经理运用的是领导力,a经理运用的是管理力。


领导力在于赋能,让下属的自我管理能力与潜力得到最大的释放;而管理力在于控制。


更重要的是,当领导有提问的习惯后,就迫使下属在碰到问题时或在请示与汇报之前,仔细思考,不会直接把问题抛给上级了,而是自己先分析问题并想好应对措施。也就会养成下属提前思考、提前准备方案的习惯。


这种独立思考带来员工的进步与成长。并且,当方案是自己思考出来的时侯,下属便有了执行的热情与责任心!

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02

如何教下属独立思考?


以下是一个分析问题、解决问题的思考套路:


1.找差距

先要找出在一项工作或事情上的目标或标准,然后,检查执行的结果,经过比较,找出目标、标准与结果的差距。


2.找原因

分析造成差距的原因时,宜多问几个为什么,即导致这个原因的原因是什么。这样就能查到深层次的根本问题。


3.设想若干个解决方案

多想几个办法,可开拓解决问题的多种可能性,以便寻求到更好更合适的策略。


4.系统思考

让一些人头痛的是,思考时,常常找不到头绪,感到头脑中一团乱麻。系统思考就可以帮助到我们。


任何工作或事情,都会涉及到內部组成的多个方面与外部环境的诸多影响因素,我们在找原因和想办法时,都要养成一个系统思考的习惯,先把某项工作有关内外因素比较全面地摆出来,然后把这些因素当成思路,逐一排查原因,逐一寻找方法。


5.抉择思维

下属向上级汇报解决问题的方案时,不要就一个,应该提供几个选项,但不能到此为止,还应该提出选择意见与选择依据。


怎么选择?怎么拿出靠谱的选择结果呢?可从四个角度评估候选方案:


一是看是否达到目标与标准?


二是看成本高低?


三是看我们做该方案是否具备足够的资源条件?

四是看该方案的风险大小?


然后,选出在这四个角度的评估上综合得分最高的方案。


文章来源:跨越式企业 ,作者东方赢

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